language
历史沿革公司简介资质证书组织机构企业文化代表客户公司视频 历史沿革
体系认证农产品认证森林认证服务认证信息安全认证食品安全认证能源认证自愿性产品认证欧盟产品认证技术服务备案业务AAA信用评定
两化融合

两化融合管理体系贯标

一.两化融合管理体系简介

       信息化与工业化融合发展简称“两化融合”。两化融合由国家工信部主导,是制造企业为顺应“工业化”与“信息化”深度融合的发展趋势而产生的。

       工信部在《信息化和工业化深度融合专项行动(2013-2018)》中正式提出了“两化融合管理体系标准建设和推广行动”,提出采用“管理体系”来全面引导和推进我国企业的两化融合工作。
    “两化融合管理体系”利用PDCA过程方法,通过打造“新型能力”,获得“可持续竞争优势”,以提高企业的综合实力。“两化融合管理体系”覆盖了组织的全部活动,并随着组织的战略调整和内外部环境变化而动态改变。同时,也充分考虑了与其他管理体系的相容性。“两化融合”利用快速发展的信息技术,优化企业的研发、生产、销售和管理等各个环节,帮助企业提高研发能力、降低成本、提高质量、快速响应客户及协助企业决策。

二.建立两化融合管理体系的意义

1. 三大协同

        基于价值链的业务协同

        业务与管理的内部协同

        基于客户和供应商的供应链协同

2. 四大提升

        资源优化配置下的市场竞争力提升

        以业务流为导向的管理效率提升

        信息系统集成下的供应链系统效率提升

        数字化和智能化需求下的创新能力提升

3. 六大能力

        研发创新类能力

        生产管控类能力

        供应链管理类能力

        财务管控能力

        经营管控类能力

        用户服务类能力

版权 | tbbet8888 | 联系我们 | 知识产权 | 隐私条款 | 社会责任 | 技术支持:北京网站建设 原创先锋

版权所有

tbbet8888 联系我们 知识产权 隐私条款社会责任

技术支持:北京网站建设 原创先锋